REFLEXÕES DE UMA HEAD HUNTER

Trabalho com Seleção de Talentos desde o inicio da minha carreira e sempre valorizei essa atividade por considerá-la estratégica para as empresas, para o mercado de trabalho e para a vida dos profissionais envolvidos.

Considero-me um pouco detetive, pois com base em um briefing passado pelas empresas, para as quais presto serviços, saio em busca dos profissionais que se encaixem dentro dos requisitos esperados.

Continuando com a analogia do detetive, durante essa busca eu conto com informantes – minha rede de relacionamentos que me indica profissionais – conto também com pistas – que são os currículos dos profissionais que respondem a uma divulgação – que seria o cartaz de “Procurado” e depois disso utilizo as técnicas para avaliar suspeitos (exames de DNA, análises de medicina forense) que no meu caso são: entrevistas, inventários comportamentais, avaliações de idiomas, entre outros.

Essa averiguação exige sensibilidade e intuição, pensar no Head Hunter como um detetive se explica uma vez que ele deve identificar valores, ver além do que está evidente, ou seja, requer mais do que simplesmente técnicas, mas também percepção apurada. Toda essa investigação se justifica para garantir o grau de assertividade dos processos seletivos.

No Livro Fora de série – outliers, o autor Malcolm Gladwel (Resenha: Livro Fora de Série – Outliers) explica que para atingir a excelência em uma atividade é preciso ter pelo menos 10 mil horas de dedicação. A experiência desenvolve a habilidade e apura o seu “instinto” para identificar o profissional certo para o seu cliente. O bom Head Hunter é aquele que tem um alto índice de acerto.

Isso tudo me mantém extremamente motivada para identificar profissionais e conhecê-los a fundo para comparar de forma exemplar com o briefing passado pelo cliente.

Essa é uma atividade muito enriquecedora uma vez que propicia ter contato com pessoas de todas as faixas etárias, áreas, formações, tanto na posição de profissionais disponíveis no mercado como na posição de gestores, os executivos que estão buscando contratar talentos para sua equipe.

O Head Hunter deve trabalhar com base em valores tais como: respeito ao ser humano, crença de que é possível conjugar os interesses das empresas com os dos profissionais e que existe um emprego certo para cada profissional ou o profissional adequado para cada cargo.

Outro aspecto importante é que independentemente de como se encontra o mercado de trabalho, os profissionais precisam sempre ser tratados com respeito e consideração, tanto para atender os valores explicitados acima, como também para representar e preservar adequadamente a imagem da empresa cliente.

Selecionar pessoas é a arte de aprender a conciliar as histórias profissionais e de vida dos profissionais com as necessidades das empresas na busca de talentos.

Leitores, compartilhem conosco suas histórias em processos de seleção por meio de um comentário.

Abraços,

Yara Leal de Carvalho

www.asdp.com.br