Liderança Feminina

A ABRH-SP realizou no dia 24.07.14 o 2ª encontro do Grupo de Liderança Feminina, oferecendo um delicioso e impecável chá da tarde, iniciado britanicamente às 5 horas. O evento lotou o elegante Espaço Gourmet – Admix, no qual fomos recepcionadas por violinistas.

O tema discutido, nesse acolhedor ambiente, foi “A trajetória das mulheres no RH”. Para inspirar e instigar as executivas, CEOs, empresárias e consultoras de RH presentes foram convidadas para o talk show, Denise Soares (CEO da Beneficência Portuguesa), Lilian Guimarães (VP de Pessoas e Cultura da Natura), Soraya Bahde (Diretora de RH da Alelo) e Daniela Diniz (Editora da Você RH) fazendo a moderação.

A discussão teve início com a apresentação do curioso resultado da pesquisa realizada pelo Guia VOCÊ S/A, mostrando que entre 2008 a 2013 caiu de 21% para 13% a participação de executivas na área de RH. Para tentar entender porque a nossa liderança vem minguando numa área tradicionalmente feminina, relaciono abaixo algumas das hipóteses exploradas:

• As mulheres estão pensando se realmente querem chegar ao topo;
• A ambição feminina, durante as várias fases da vida, muda mais do que para os homens. Dos 20 aos 35 anos o foco maior é o poder, depois dos 35 começa a se voltar para a família e maternidade;
• Parece que as mulheres ainda necessitam optar entre família e profissão, pois o grau de exigência nas empresas é cada vez maior;
• O sentimento de culpa, infinitamente maior das mulheres, tumultua a carreira profissional;
• Por desejo ou necessidade de mobilidade, hoje existe uma grande concentração de mulheres na área comercial;
• Olhando para a sociedade nos últimos 30 a 40 anos, percebemos que os homens vem se preparando há mais tempo para assumirem cargos de liderança, enquanto as mulheres começaram depois. Uma constatação é a quaseinexistência da presença de mulheres nos conselhos, só agora elas começam a se preparar para isso;
• O olhar do CEO! Ainda é difícil existir uma preocupação para a diversidade. Talvez o programa de quota para mulheres seja uma das soluções;
• Falta às mulheres estratégia, ambição, conhecer o negócio da empresa, etc;

Quase no final desse rico e empolgante debate, uma das presentes, talvez a mais jovem e única grávida, questionou: será que as necessidades dos homens continuam sendo as mesmas de 30, 40 anos atrás? Quantos homens hoje reivindicam o direito a uma licença maior do que os 5 dias permitidos por mês? Será este um problema de mudança de gerações?

Talvez a ABRH-SP precise escutar o que seus homens pensam sobre isso. Será que no futuro existirá a necessidade da criação de um grupo masculino?

O importante é que fui embora com a sensação que nós, mulheres, estamos cada vez mais próximas do dia em que faremos escolhas baseadas em nossos reais desejos e aspirações e não por necessidade, medo ou culpa.

Cassia Verginia de Resende, career and executive coach, consultora de processos desenvolvimento, facilitadora do grupo de estudos de Coaching da – ABRH/SP e RMO, membro do grupo de excelência em Coaching do CRA-SP e dirige a Realize Desenvolvimento Humano e Organizacional.