Como derreter o gelo?

Para se adaptar à cultura de uma nova empresa, antes de tudo é preciso entender o que é cultura. Ela está ligada aos valores, ética, política, liderança, clima organizacional, comportamentos, etc. A somatória destes fatores, é o que caracteriza uma Organização.

Se imaginarmos a cultura como um iceberg, enxergaremos apenas a ponta do imenso bloco de gelo. Só seremos capazes de visualizar a maior parte desta geleira, que está submersa, quando estivermos trabalhando, no dia a dia. Neste momento é que tomaremos conhecimento das normas brancas ( aquelas que não estão explícitas, que não estão no papel), das redes de poder, dos relacionamentos, das pessoas influentes. É por este motivo, que muitas vezes a adaptação se torna um pouco mais difícil e demorada.

Não existe fórmula para adaptar-se à cultura de uma nova Empresa, mas pode se minimizar este ajuste através de 5 dicas:

1. Fazer a leitura da Empresa : Ao iniciar o trabalho, fazer uma leitura de como opera a Organização. É fundamental saber quais são os seus valores, sua missão e sua visão. Também é importante perceber se é uma Empresa familiar ou profissional, conservadora ou inovadora, transparente ou não.
2. Conhecer os comportamentos chave: A cultura de uma empresa leva a alguns comportamentos chave e o profissional deve observar se eles estão compatíveis com os seus. Não se pode lutar contra a cultura da empresa, mas pode-se influenciar para que alguns comportamentos próprios sejam ajustados a este modelo.
3. Desenvolver competências culturais: Numa nova cultura organizacional, é válido esforçar-se para desenvolver competências que facilitem a adaptação. Características como flexibilidade, tolerância e relacionamento interpessoal, favorecem a adequação ao novo ambiente. Se o profissional já possui essas competências, mais facilmente irá se ajustar à nova empresa.
4. Identificar-se com o negócio: Um passo muito importante para a ambientação numa nova cultura, é identificar-se com o “core business” da Organização. Se o profissional se reconhece no novo ambiente , ficará muito mais fácil o seu ajuste. Imagine , por exemplo, um indivíduo que é inovador e vai trabalhar numa empresa conservadora. A possibilidade de se frustrar é muito grande porque não existe identificação e atuar neste ambiente vai contra as suas características.
5. Saber a origem do capital: É oportuno saber a origem do capital da empresa. Organizações europeias costumam ser mais conservadoras, enquanto que as americanas são mais agressivas na busca por resultados. Já as Empresas brasileiras, são mais ágeis na tomada de decisão. Compreender estas características ajuda a promover uma adaptação mais consciente.

As pessoas são o principal patrimônio e moldam a cultura de uma Organização. Quando se está alinhado e engajado à sua cultura, ganha a Empresa e ganha o funcionário.

Abraços,

Liana

liana@questaodecoaching.com.br

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