Coaching  Executivo – O papel do Coachee

Quando escolhemos passar por um processo de coaching damos um passo muito importante e corajoso: a decisão de olhar para nós mesmos e buscar formas de melhorias e autodesenvolvimento. Este olhar pode ser em relação à vida (Coaching de Vida), à Carreira (Coaching de Carreira) e à competências profissionais (Coaching Executivo). Dentro destas 3 oportunidades, o coachee é peça fundamental para o sucesso deste projeto. Além dele, temos o coach e a empresa – líder e RH– que está patrocinando o processo (no caso do coaching executivo oferecido pela organização).

A postura aberta e consciente será determinante para novas descobertas e achados sobre si e o ambiente em que está inserido.

Vamos analisar algumas formas de engajamento do coachee além das mencionadas acima, em relação ao processo de Coaching Executivo:

Aceitação: importante para o coache é aceitar que ele chegou em um ponto em que precisará mudar para seguir em frente e atingir os resultados que busca. Um livro muito interessante que aborda esta temática é de Marshall Goldsmith, chamado: “What you got Here, Will Not Get You There” (O que o trouxe aqui, não irá leva-lo lá – tradução literal)

Atitude: geralmente o processo de coaching é oferecido às pessoas que são consideradas com potencial de crescimento dentro do quadro de colaboradores da empresa, que podem ter capacidade para a liderança ou já ocupam uma posição como líder. São pessoas que já atingiram resultados e demonstraram performance, mas que ainda podem ir mais adiante em suas carreiras e cargos. O que pode ser desafiador é apresentarem a postura “Eu já sei tudo”, “Sou poder e autoridade”. Estas atitudes podem dificultar e criar resistência para o próprio coachee analisar seus “pontos cegos” e “incompetências inconscientes”, impedindo seu crescimento e desenvolvimento. O ideal seria o coachee estar com uma atitude aberta ao aprendizado e autodescobertas, ampliando o seu autoconhecimento.

Comprometimento: podemos dizer que o comprometimento pode ser dividido em 3 áreas:

• Comprometimento de Tempo– notamos alguns coachees com dificuldade em achar tempo em suas agendas para as reuniões. O tempo deve ser conscientemente alocado e o processo deve entrar em sua rotina, como viagens, reuniões de orçamento, equipe, conferências por telefone, etc.
• Comprometimento de realizar Tarefas– um engajamento de sucesso em coaching é a realização das tarefas solicitadas/identificadas entre as reuniões. Estas tarefas existem para que o coachee internalize o que foi conversado e possivelmente “descoberto” durante a reunião realizada. Além de oferecer a possibilidade de novos insights para a transformação em direção ao objetivo principal.
• Compromisso com a Mudança: coaching é primordialmente uma intervenção transformacional, portanto é necessário trazer uma mudança em relação à sua forma de pensar, agir e falar. Possivelmente os seus valores e crenças também serão desafiados e poderá haver a oportunidade para a mudança neste sistema. Algumas de suas crenças podem ser “fatais” para o crescimento almejado. Elas deverão ser trabalhadas e substituídas por crenças funcionais e eficientes frente ao que se busca. Para isso é importante que o coachee esteja engajado com a possibilidade de mudança, pois caso mantenha os mesmos comportamentos dificilmente terá resultados diferentes.

Foco: em seu livro mais recente, como o mesmo título, Daniel Goleman ressalta 3 partes fundamentais do foco: interno, no outro e externo. Dentro do engajamento durante o processo de coaching, o coachee estará com o foco interno. Esta oportunidade é uma ferramenta chave para criar e desenvolver a autoconsciência.  Executivos que buscam crescimento, devem ter em seus DNA’s esta característica de autoconsciência e foco em si (interno), tomando o cuidado de não perderem-se frente à muitas atividades e possibilidades em suas agendas e vidas quotidianas. O foco interno nos coloca em sintonia com nossos valores, intuições e nossas melhores decisões. O foco no outro facilita nossas ligações com as pessoas de nossas vidas. E o foco externo nos ajuda a navegar pelo mundo que nos rodeia. Um coachee fora de sintonia com seu mundo interno estará desorientado. Cabe ao trabalho do coach buscar o alinhamento e autopercepções de seu coachee.

Perspectiva Positiva: há diversas pesquisas que comprovam que pessoas com um pensamento e atitudes positivas apresentam mais sucesso em suas tarefas. Olhar o “copo meio cheio”, traz esperança e possibilidade para atingir o que se busca.

Para você que hoje é coachee ou já teve a oportunidade de ser, pense nestas formas de engajamento frente ao processo de coaching.

Um abraço e ótima semana,