Mentoring para Desenvolvimento de Competências
Objetivo
O Mentoring apresenta-se como uma alternativa aos treinamentos formais, visando atender necessidades pontuais de desenvolvimento de aspectos específicos de algumas competências de forma individualizada e customizada.
Público-Alvo
• Empresas que queiram investir no desenvolvimento das competências específicas de seus funcionários.
BENEFÍCIOS
Para a Empresa
Oferecer uma nova opção para desenvolver os funcionários independente da necessidade de formação de turmas de treinamento internos ou externos.
Atendimento individual de acordo com a necessidade do participante, favorecendo uma aprendizagem mais rápida na medida em que toda a atenção estará voltada a uma única pessoa, gerando melhores resultados para a organização.
Ampliação da transferência do aprendizado para o dia-a-dia, por ser um trabalho em que o acompanhamento do mentor perdura por mais tempo em relação a programas de treinamento e incentiva a prática entre sessões.
Para o Gestor do Participante
Apoio no desenvolvimento de sua equipe.
Para o Participante
Aceleração no desenvolvimento de competências.
Atendimento personalizado.
Oportunidade de praticar com o apoio de um mentor.
METODOLOGIA
Um mentor com experiência em Recursos Humanos e domínio de temas relacionados à gestão de pessoas, apóia um profissional com necessidade de desenvolvimento de conhecimentos, habilidades e atitudes relacionadas a um aspecto específico dentro de uma competência, por meio de encontros semanais ou quinzenais.
Exemplos de temas que podem ser abordados em cada competência:
Liderança: delegação, engajamento, processo decisório, estilos de liderança, liderança situacional, desenvolvimento de equipes.
Comunicação: feedback, gestão de conflitos, condução de reuniões, negociação, ouvir e perguntar como ferramenta de desenvolvimento.
Gestão Pessoal: Equilíbrio emocional, gestão do tempo, gestão de mudanças.
Outros temas poderão ser abordados de acordo com a necessidade da empresa ou do profissional.
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