Coaching Executivo – Manual do Coachee

Olá caro leitor!

Aqui no blog da QC falamos muito sobre o coaching executivo e sobre o coach, processos, ferramentas, teorias, filosofias etc. Mas e o outro lado? Sim, se você der uma lida em vários outros posts verá referências também ao coachee. Entretanto, aqui ele será o foco central e único. Vamos ao nosso manual!

Bom, vamos imaginar que você irá começar um processo de Coaching Executivo. Ou você terá buscado ou a oportunidade se apresenta pelo RH e seu líder imediato. Independente da forma como o coaching chegou até você nesse primeiro momento o que seria mais importante? Vou seguir a minha lógica e a experiência que tive por ser coachee duas vezes até hoje.

Eu me encaixo na primeira situação, fui buscar o coaching. Quando marquei um horário com meu futuro coach fui para esclarecer todas as minhas dúvidas sobre o que era aquilo. Mas uma coisa é você reunir informações cognitivamente. Outra bem diferente é você vivenciar. Confesso que já fui disposto a começar o processo, não foi muito difícil me convencer. Se você recebe a oportunidade pela empresa para qual trabalha, esse processo de dúvidas acontece com o seu líder, o RH e o coach.

Dúvidas sanadas, hora de começar de fato o Coaching Executivo! Primeira reunião. Todo bom relacionamento tem suas regras, limites e combinados. No coaching não é diferente! Hora de alinhar os ponteiros com relação a agenda, cancelamentos, pagamentos (se a empresa não patrocinar), responsabilidades, papéis. E o mais importante: comprometimento. De ambos, mas do coachee é o que faz o processo avançar.

Saindo da primeira reunião, daqui para frente o que vai determinar o sucesso de seu processo de Coaching Executivo é o quanto você consegue se dedicar a ele. Quanto você estará aberto aos questionamentos do coach e disposto a mergulhar nessa jornada.

Entre no espaço de aprendizagem para ampliar seu repertório. Se continuar fazendo o que sempre fez, continuará obtendo os mesmos resultados. Entenda e aceite que o papel do coach é justamente te colocar em xeque. Fazer com que pense sobre o que nunca se questionou, observar tudo por outros pontos de vista. Seja parceiro do seu coach e confie nele.

Só que o segredo mesmo não é o que acontece durante a reunião. Mas sim o que você, coachee, faz entre uma reunião e outra. Coaching Executivo é ação. E aí retomamos o comprometimento. Da mesma forma que o técnico não entra em quadra para jogar pelo time, o coach não vai até seu trabalho fazer por você. Se não fizer nada no espaço de tempo entre as reuniões, o que irá levar para discutir com seu coach? Se não fizer nada, como acha que está seu comprometimento? Sua responsabilidade? A valorização pelo investimento, seu ou da empresa? Está valorizando o tempo do seu coach? Está valorizando o seu tempo?

É muito simples ter sucesso em seu processo de coaching. Vamos retomar os pontos principais?

– Esclarecer dúvidas

– Estabelecer regras, limites e combinados

– Comprometimento

– Abertura ao aprendizado

– Seja parceiro do seu coach

– Mais comprometimento!

Espero que tenha sido interessante e se você tiver alguma experiência como coachee, compartilhe conosco!

Posts relacionados:

Por que muitas pessoas resistem ao processo de coaching?

Fechando um ciclo 

Grande abraço!

Alexandre Nakandakari

alexandre@questaodecoaching.com.br