Prezado leitor,
Na segunda-feira escrevi sobre a parceria entre os gestores e o coaching. Ainda sobre este assunto, quero oferecer hoje algumas dicas para o sucesso desta aliança:
- Uma das principais barreiras em oferecer coaching ao seu liderado é a falta de tempo, então organize-se para obter este tempo e realizar reuniões em que você possa exercitar sua atitude de coach.
- A chave para uma atitude de coach é ter uma boa escuta, então abra seus ouvidos e fale menos.
- Faça perguntas e deixe seu coachee (neste momento da relação de vocês) procurar as soluções e alternativas.
- Na atuação como líder coach, o seu papel é ajudar sua equipe ao aprendizado através das experiências vividas e relatadas, conscientização das situações desafiadoras e apoia-los a buscarem alternativas que façam sentido aos mesmos.
- O coach encoraja a independência e autonomia, então esteja aberto à estas possibilidades de crescimento.
Em sua experiência profissional, você já exerceu o papel de líder coach? Como foi esta oportunidade? Compartilhe conosco alguma dica que você considera ter sido fundamental para o sucesso desta parceria.
Um abraço e bom final de semana,
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